Блог / Лекторий / Управление людьми

🎓 Лекторий · университет жизни

Управление людьми

Как перестать доделывать за всех и начать руководить

10 лекций·~2,5 часа аудио·бесплатно·с примерами и разборами
Сложность среднийФормат лекции для чтения и прослушивания?

Вас повысили за то, что вы работали лучше всех. Теперь вы работаете больше прежнего, а результата меньше: вечерами доделываете за подчинённых, злитесь, что «проще самому», и не понимаете, куда девается время. Дело не в характере и не в лени людей — вы сменили профессию, а второму ремеслу никто не учил. Курс — про то, как оно устроено.

Чему вы научитесь

  • нанимать того, кто нужен, а не того, с кем комфортно;
  • ставить задачу так, чтобы поняли именно её, а не свою версию;
  • отдавать работу вместе с правом ошибиться — и не переделывать по ночам;
  • говорить о плохой работе, не разрушая человека;
  • отвечать на просьбу о повышении — и отказывать так, чтобы человек остался.

Курс о втором ремесле — не про лидерство как обаяние, а про конкретные операции. Первая лекция — про саму смену профессии: почему хороший специалист становится плохим начальником. Со второй по пятую — базовые операции: найм, постановка задачи, делегирование, обратная связь. С шестой по девятую — чем платят кроме денег, контроль без надзора, конфликты в команде и разговор о деньгах. Десятая — самое неприятное: увольнение, которое делается либо чисто, либо разрушительно — для уходящего, для остающихся и для вас. Курс не обещает, что люди станут удобными, — он про то, как работать с теми, кто есть.

Практика к курсу
👑Короли и капустаЗадачу поставили — поняли другое, третья лекция. Тренажёр учит читать людей в разговоре: кто перед вами, что он услышал на самом деле и чего не скажет руководителю.→
Тренажёр живёт в Фреди и входит в подписку: первые три дня 69 ₽, потом 990 ₽ в месяц, отключается в один клик. Лекции и курс бесплатны. Что в неё входит
1Почему хороший специалист становится плохим начальником~16 мин · с озвучкой→ 2Найм: как не взять удобного вместо нужного~16 мин · с озвучкой→ 3Задачу поставили — поняли другое~14 мин · с озвучкой→ 4Делегирование: отдать вместе с правом ошибиться~14 мин · с озвучкой→ 5Обратная связь: говорить о плохой работе, не разрушая человека~15 мин · с озвучкой→ 6Чем платят кроме денег~14 мин · с озвучкой→ 7Контроль без надзора: что мерить, чтобы не убить инициативу~14 мин · с озвучкой→ 8Конфликты в команде: когда вмешиваться, а когда нет~15 мин · с озвучкой→ 9Разговор о деньгах: повышение, отказ, пересмотр~15 мин · с озвучкой→ 10Увольнение: расстаться, не сломав ни его, ни команду~20 мин · с озвучкой→
Как проходить курс. Первая лекция — про смену профессии, с неё стоит начать. Со второй по пятую — базовые операции: найм, задача, делегирование, обратная связь. С шестой по девятую — мотивация, контроль, конфликты и деньги. Десятая про увольнение. Важно: курс не обещает, что люди станут удобными, — он про то, как работать с теми, кто есть. Смежные курсы — «Переговоры», «Конфликты» и «Бизнес-мышление».
Как считаются показатели. Оба числа считает скрипт по самим лекциям курса, вручную их никто не проставляет. Сложность — это про вход, а не про качество: складывается из длины лекции, плотности новых понятий, опоры на другие курсы и доли теоретического изложения. Индекс усвоения — про устройство курса, а не про то, сколько усвоили живые люди: показывает, насколько курс построен на удержание материала. В него входят замер на входе, задания с паузами внутри лекций, сверки с прошлым заданием в начале каждой следующей, действия недели и финальный замер с экзаменом. Сто процентов значит, что все пять опор на месте, а не что курс усвоится на сто процентов.