Трудно найти место в жизни, где слово «стратегия» не используется. Термин модный в деловых кругах. Предположим, вы начинаете обращать внимание на некоторые высказывания вокруг слова “стратегия” в вашей организации или средствах массовой информации. В таком случае вы поймете, что для разных людей оно означает разные вещи.

Тактика — это знание, что делать, когда есть что делать. Стратегия — это знание, что делать, когда нечего делать.

Термин охватывает темы от военной истории до студенческого футбола, корпоративных финансов и практики управления персоналом. Способность мыслить стратегически — одна из важнейших черт лидерства. В мире лидерства существует несколько стратегических стилей лидерства. Однако эта черта также очень полезна в повседневной жизни.

Стратегия — это давняя практика. Мы долгое время использовали принципы из древних времен. Греческое слово стратегия происходит от “Stratos” (армия или ресурс) и “ago” (руководить), поэтому определение довольно буквальное. В современном бизнес-контексте оно описывается в терминах целей. Стратегия объясняет, как организация будет достигать своих целей и задач.

Что такое стратегическое мышление?

В целом, этот термин взаимозаменяемо используется с любым понятием, связанным со стратегией, видением, целями и планированием. Хотя мы не можем указать на это пальцем, стратегическое мышление больше похоже на методичное использование интуиции, чем на то, что подсказывает интуиция.

Отсутствие правильного определения не должно мешать вам развивать этот важнейший навык в вашей собственной жизни. В конце концов, это хорошая черта, которой нужно обладать. На самом деле, по мере продвижения по карьерной лестнице это становится все более и более важным. Большинство из нас даже не осознают, что нам нужно учиться этому самим, поскольку этому не учат как ценному жизненному навыку ни на одном этапе нашей жизни.

Значит ли это, что мы не можем мыслить стратегически только потому, что мы никогда не проходили курс стратегического мышления в школе? На самом деле, совсем наоборот. Все мы рождаемся с некоторой врожденной способностью мыслить и действовать стратегически.

Можете ли вы вспомнить историю удивительного успеха в своей жизни?

Это произошло случайно, или вы спланировали и предприняли действия для достижения успеха? Как вы справлялись со многими проблемами, с которыми сталкивались на этом пути? Скорее всего, у вас была стратегия для достижения этой цели в вашей жизни.

Опытные мыслители-стратеги часто приписывают свой успех целенаправленной практике и жизненному опыту, а не своим врожденным способностям. Если это так, не помешает выяснить, что они делают по-другому, поэтому возьмите на вооружение один-два трюка, чтобы попробовать их в нашей собственной жизни.

Давайте сделаем паузу на секунду. Откуда вы знаете, если вы также не являетесь экспертом в области стратегического мышления? Действительно ли необходимо совершенствовать свои навыки стратегического мышления?

Вот несколько простых вопросов, чтобы узнать, нужны ли вам какие-либо улучшения.

• Считаете ли вы, что у вас хорошо получается достигать целей, которые вы ставите перед собой, как на ежедневной, так и на долгосрочной основе?
• Чувствуете ли вы иногда, что усилия, которые вы прилагаете, перевешивают результаты?
• Приближают ли вас ваши планы и действия к тому, что имеет наибольшее значение?
• В моем случае я выбрал «иногда’, ‘это зависит’ или ‘в основном’ для каждого вопроса. Если вы также не ответили ‘да’ на все три вопроса, у вас может появиться возможность поразмыслить и отточить свое критическое мышление.

Вопросы предназначены не для проверки наших навыков стратегического мышления, а для того, чтобы помочь нам переосмыслить, осмыслить и осознать, что всегда есть возможности для совершенствования.

Какова ваша следующая стратегическая цель в вашей жизни? Как далеко вы от своей цели?

Определение стратегического мышления

Давайте упростим определение стратегического мышления, поскольку оно все еще находится в стадии разработки. Стратегия — это выбор в целом, который оказывает широкое и долгосрочное воздействие.

Стратегическое мышление — это в основном практика выбора долгосрочной цели и формулирования плана действий по достижению этой цели. Это заставляет вас думать и планировать на несколько ходов вперед, чем обычно.

Оно включает цели, задачи, планирование, ресурсы и многое другое. Его нельзя свести только к одному из них.

Предположим, вы решили стать облачным инженером или облачным архитектором, потому что облачные вычисления являются одним из наиболее востребованных навыков на данный момент. В таком случае вы стратегически обдумываете, по какому карьерному пути пойти в ближайшие несколько лет.

Вы мыслите стратегически, когда выбираете долгосрочную цель и планируете, как ее достичь. Это заставляет вас думать наперед больше, чем обычно.

Видение, стратегия и тактика

Все это разные аспекты успешного стратегического планирования. Они работают вместе, чтобы помочь вам достичь ваших целей. Давайте рассмотрим несколько примеров стратегического мышления.

Миссия

Видение — это высшая цель, к которой вы стремитесь лично или профессионально. Это ваш способ сказать себе, чего вы хотите в будущем.

Заявление о видении отражает долгосрочные цели, устремления и общую цель организации в нескольких предложениях. Вот несколько примеров заявлений о видении:

“Я должен превзойти Гони Робинсона…»

“Мы создадим культуру, ориентированную на сотрудников”.

“Мы хотим построить компанию, которая будет устойчивой в течение нескольких поколений”.

СТРАТЕГИИ

Именно так вы поймете, как реализовать свое видение. Например, стратегия компании включает такие темы, как то, куда она хочет двигаться, как взаимодействовать с клиентами и как при необходимости пересмотреть свою текущую траекторию.

Это может быть общий руководящий принцип или хорошо организованный план. Оно всегда создается в контексте вашего видения. Помните, что цель Стратегии — помочь вам реализовать ваше видение.

Некоторые примеры стратегий включают:

“Мы хотим стать самой эффективной организацией в нашем производственном секторе”.

“Мы хотим использовать технологии, чтобы изменить способ нашей работы”.

“Мы хотим, чтобы наши сотрудники ставили клиентов на первое место”.

Тактика

Тактика — это шаги, которые вы предпринимаете для достижения цели. Они более конкретны, чем видение, и именно они помогут вам добраться из пункта А в пункт Б. У тактики должен быть конец и начало. Это не должны быть текущие проекты или инициативы без определенной цели.

Имейте в виду, что тактика разрабатывается на основе вашей общей стратегии, которая ведет вас к вашему видению. Поэтому тактику не следует оставлять на волю случая, а вместо этого тщательно планировать и выполнять. Здесь вы описываете все свои шаги и временные рамки для достижения своей цели.

Приобретение стратегически важных компаний-субподрядчиков является одним из примеров тактики, используемой для реализации видения компании как лучшей строительной компании на Юго-востоке Московской области, одного из примеров видения, приведенных ранее.

Как связаны видение, стратегия и тактика?

Давайте рассмотрим пример из реальной жизни.

Видение: Бизнесмен(Мой Брат) хотел создать организацию, которая помогала бы людям начинать новые предприятия. Эта организация помогла бы им найти финансирование и разработать свои бизнес-модели.

Стратегия: Он разработал программу (приложение А360+) для оказания помощи людям на разных этапах их бизнес-планирования. Программа помогает людям создавать или дополнять существующие бизнес-планы. Затем предоставьте им ресурсы для начала реализации этих планов.

Тактика: Он бы провел пилотную программу для тестирования этой стратегии. Целью было получить обратную связь от участников, чтобы улучшить и продвигаться вперед с более всеобъемлющей программой.

Вот еще один пример;

Видение: компания хотела подготовить менеджеров, обладающих необходимыми навыками и опытом для завершения уникальных проектов, которыми известна компания.

Стратегия: компания позволила выбранной группе сотрудников работать над различными проектами, чтобы они могли набраться опыта.

Тактика: они бы давали сотрудникам кучу разных проектов в течение года, чтобы у них была возможность работать в разных областях. Затем им предлагается перенести успех из одной области в другую и оценить его влияние.

Да, вы можете сказать, что это имеет смысл в контексте бизнеса, но могу ли я применять стратегические навыки в своей повседневной жизни? Да, мы можем и часто делаем, в большинстве случаев, неосознанно и на лету.

Далее мы поговорим о том, как превратить это в привычку.

Находить время для стратегического мышления

Важно выделять время для стратегического мышления, точно так же, как все мы любим заниматься спортом или ходить пешком. Неважно, если это займет всего несколько минут в день; важно то, что вы делаете это частью своего дня.

Лучшее время для стратегического мышления — это когда вы наиболее сосредоточены и бдительны. Таким образом, нетрудно избегать принятия важных решений или размышлений о них, когда чувствуешь себя усталым или паршивым.

Для некоторых из вас лучшим временем может быть раннее утро. Или когда вы идете на прогулку вечером. Найдите время, которое подходит именно вам, а затем добавьте его в свой распорядок дня.

Заключение

Это правда, что навыки стратегического мышления ценны, и некоторые люди (например, руководители высшего звена или политики) нуждаются в них больше, чем другие. Но большинство людей могут развить эти навыки самостоятельно, если потратят немного времени и усилий. Навыкам стратегического мышления можно научиться. Это огромное преимущество, если вы можете мыслить стратегически в чрезвычайно сложных ситуациях.

По моему опыту, стратегические планы так же важны на личном уровне, как и на организационном, и составление стратегического плана не является сложной задачей. Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с проблемой, подумайте о том, чтобы подойти к ней стратегически, используя инструмент стратегического планирования по вашему выбору.

Время и возможности пролетают незаметно, поэтому стратегически планируйте свое время и ресурсы, чтобы достичь желаемого.